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【專題】沙海講“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課
發布時間:2019-10-29

  按照“不忘初心、牢記使命”主題教育部署安排,10月25日,中建一局安裝公司黨委書記、董事長沙海以《踐行一局先鋒文化》為題講授主題教育專題黨課,總部部門副職以上領導、各在京黨支部書記、副書記、各在京大項目部、分公司、直屬項目主要負責人共40余人出席黨課并參與學習,在深入學習理論和開展調研的基礎上,沙海結合自己的感悟和思考圍繞“守初心、擔使命,找差距、抓落實”總體要求,就推進公司1135專業發展戰略和總部功能建設的相關內容與大家進行了交流。

  沙海在黨課中就1135專業發展戰略結合一局安裝發展目標和實現路徑做了細致的闡述:

  “1”鎖定一個目標——中建一局核心子企業。奮力實現十三五末進入中建系統同類企業前三名;十三五末合同額突破100億,營業收入突破50億,月均存貸差為正。全神貫注在中建系統同類企業中做到五領先,即專業品牌、專業技術、專業人才、企業文化和發展質量五個領先。

  “1”實施一個戰略——專業品牌興企戰略。通過員工素質的提升促進各體系服務能力的提升進而提升公司整體的管控水平。以一個個的精品工程彰顯我們的專業品牌;以公司文化不斷深入人心來提升我們的專業品牌;以廣泛和有力的傳播來推廣我們的專業品牌。

  “3”明確三個關鍵路徑。1.三大建設路徑,加強以項目責任擔當體為核心的項目團隊建設,增加品牌大項目部、高收益和標桿項目部、專業大客戶的數量。增強管理意識和擔當精神,激發其履約創效的潛能。降低成本,提高效率;堅守底線,提升品質;堅持業績導向,規則至上,創建良好的發展環境和氛圍。2.一化三線建設路徑,以屬地化建設為核心,明確所屬機構屬地化核心市場、核心專業,明確屬地化核心市場、核心專業占比底線,通過組織的力量強力推進,將屬地化建設落地。3.轉型升級路徑,確立公司轉型升級重點發展的專業版塊,努力形成一局安裝差異化的發展優勢;解決好轉型升級的資質問題、實施載體的問題、市場問題、機制問題。

  “5”抓好五項重點工作。領導班子建設、人才隊伍建設、企業文化建設、運營體系建設和監督與評估體系建設。

  沙海強調實現一局安裝1135專業發展戰略是我們踐行一局先鋒文化的最終體現先鋒文化的核心就是業績導向,為了落實一局先鋒文化,創造誠信、發展、盈利的創業氛圍,公司黨委決定在公司總部持續開展以“忠誠企業、遵守紀律、服務項目”為主要內容的主題實踐活動,沙海就加強總部功能建設、提高服務質量、履行崗位職責,班子成員和總部各體系、各部門必須在信心、學習、創新、服務和引領五個方面深入思考、有所作為。

  信心:公司近年來發展勢頭良好,市場體系煥發活力,三大建設取得階段性成效,特別是在落實公司1135專業發展戰略上,體現出來的精氣神,讓我們堅定了執行戰略的信心和勇氣 ,與此同時,正視差距,解放思想,勇于挑戰,通過一步一個腳印的向前拼搶,樹立了我們打造一局安裝專業品牌的自信。

  學習:要養成學習的習慣,做好企業管理,必須努力學習,善于學習 ,不斷地提升自身的職業化素養,以中建系統同類企業前三名的標準來要求自己,激發學習創業的激情。走出“舒適區”:鍛煉我們在困難面前的,擔當能力和擔當精神。

  創新:總部員工要始終以創新思維開展工作,創新思維模式,探索新方法、新手段、新機制,解決當前不適用企業的機制問題,建立激勵約束機制。重獎企業所需、重罰企業之禁。

  服務:總部功能建設,總部各業務系統、總部員工一定要高舉服務,強化服務,做好服務,部門之間也要相互服務,牽頭部門要大膽負責,協助部門要全力配合。

  引領:總部各部門和總部的每一名員工都要爭做制度和政策的宣講者,正氣和干勁的鼓動者,抓好自身建設,充分發揮總部部門的引領作用,為公司發展鞏固基礎,保駕護航。

  本次專題教育黨課,全體人員認真聽講,學思結合,深刻領悟勇于自我革命、發揚斗爭精神,是我們黨最鮮明的品格,黨員干部紛紛表示,這是一堂針對性強、對工作有重要指導意義的黨課,在日后工作中,要將課上領悟加以貫徹落實,要繼續加強主題教育有關論述的學習,聚焦各部門的主責主業,為企業創效,為員工謀福,以信仰堅守初心,以行動詮釋使命,真抓實干,不斷推動企業各項工作發展實現新躍升。

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